За время существования своего бизнеса самые большие трудности, через которые пришлось пройти — это найм персонала.
Что уж тут скрывать, много шишек набьешь прежде, чем начнешь осознанно подходить к найму персонала.
В данном тексте освещу лишь часть ошибок, которые я осознала.
Первая ошибка, самая распространенная, которую я встречаю и у своих клиентов — это не выстроенная собственная орг. структура компании. Как минимум — это производство, администрирование и маркетинг. Четко ли вы их у себя разделяете?
Вторая ошибка — человек делает свою работу, не понимая в чем его ценный конечный продукт. Что является ценным конечным продуктом вашего бухгалтера? Правильный расчет налогов? Или достоверная финансовая отчетность? Узнайте у каждого из коллег, как он это понимает.
Третья ошибка — в вашу систему не встроены компоненты бизнеса, основанные на этике в вашей компании.
Если представить бизнес в виде дома, то его фундамент — это этика бизнеса (есть ли у Вас этика? Знает ли ваш персонал про этику Вашей компании?)
Стены дома это — производство и продажи. И крыша — администрирование. Вот не зря говорят — крыша поехала. Если она поехала в бизнесе, то дом развалится. Как и все остальное.
Это лишь малая часть допущенных мной ошибок, которые я исправила и предлагаю исправить вам. Всего три основные ошибки позволят не терять ценных специалистов и доход вашей компании.