👉🏻Главный способ адаптации — это заменить сырье и материалы, которые использовались в производстве, отечественными комплектующими. Такое импортозамещение позволит не только продолжить производство и ведение бизнеса, но даже и сократить издержки фирмы. Итог — снижение себестоимости и итоговой цены, повышение доходности.
 
👉🏻Второй способ «выжить» — это четко планировать свои действия, разрабатывая не только один план, но также и утверждая различные альтернативные варианты действий. Например, что будут делать фирмы, если доходы населения упадут на 30% и часть целевого сегмента уйдет к более дешевым компаниям. Все эти варианты необходимо прорабатывать.
 
👉🏻Не стоит забывать и о самих клиентах. Именно постоянная работа с целевой аудиторией может позволить сохранить своего покупателя. Часть клиентов в кризис уйдет, но может быть и так, что часть потребителей придет от конкурентов. На практике может быть все.
 
В любом случае нужно понимать, что кризис — это не повод сдавать позиции. Можно воспользоваться рациональной оптимизацией, заменив определенные участки работы, но не более того. Пока есть возможность, нужно бороться.

Ну а продукты Контур всегда помогут: оптимизируют расходы на бумагу — с помощью системы Диадок, помогут со сдачей отчетности через систему Экстерн, посоветуют как работать с системой Норматив.

Больше рекомендаций и актуальных новостей в нашем канале 

https://t.me/buhgalter_autsors